如果企业知道这些，一定会做的更好

企业实施落实智能制造有以下四个方面：

第一个是数字化，重点实现数字量体系的表达和传递，这是一个基本的问题。

第二个是网络化，在这里面网络化是一个基础，数字化是一个手段，智慧化是一个目标。

第三个是智能化，实际上就是把信息的模型，基于IT/OT互联之后管理和工程高度融合的模式。

第四个方面就是从原来经验决策向大数据支撑下的智慧化研发和管理模式进行转变。

那么未来的模式，基于这些新的能力，未来的研发的体系到底会发生什么样的变化？

从研发这个角度来说包括三个维度：

第一个是企业内部的研发，企业内部研发重点包括了需求工程、多专业的智能产品设计、广义研发协同，这个重点是围绕着系统工程这个模式开展的。

第二个是覆盖了全周期。

第三点在研发环节都可以跟交付数据产品进行互联，甚至有一些样机可以进行互联了之后来优化本身的产品设计。

最后，谈到市场竞争，形成一个新的技术体系框架，制造业企业需要重塑产业结构，重新定义行业边界。从解决方案提供商这个角度来说，日创科技也在重新规划我们的定位和角色，提供物联网音视频解决方案和智能看护系统双模式。